Как использовать прогноз цен РСВ в ГТП?

Прогноз цен РСВ в собственной ГТП, так же как и прогноз энергопотребления, необходим как генераторам так и потребителям для расчета плановых финансовых требований и обязательств. 

Кроме того, для генерирующих компаний прогноз цен РСВ необходим для поэтапного решения задачи планирования. На основании долгосрочного прогноза (на месяц или несколько месяцев вперед) решается задача закупки топлива (газа, угля); на основании среднесрочного прогноза(недельного) решается задача формирования заявки на ВСВГО; на основании краткосрочного прогноза формируется стратегия станции на будущие сутки в виде заявки на РСВ. Для всех этих задач прогноз цен РСВ является входной величиной. Схематично задача представлена на рисунке.

В дополнение к финансовым расчетам на базе прогноза цен РСВ, возможно определение плановых требований и обязательств на БР на базе прогноза индикатора БР. В довершении ко всему прогноз индикатора БР может быть учтен компаниями-генераторами при формировании стратегии на РСВ и в текущих сутках, например, для подачи ОЦЗ.

Источник информации - партнер ООО "НЕМО", компания Математическое бюро".

Kiberry.Энергобаланс. Оптимизация и контроль эффективности работы котельных

Список объектов, где способен эффективно работать Kiberry.Энергобаланс расширен. Теперь, помимо теплогенерирующих станций, ГРЭС и крупных потребителей, сюда входят и котельные.

Хотим обратить внимание на отличительную особенность Kiberry.Энергобаланс. Проведение прогнозных расчетов, например, таких как, расчет экономического обоснования по ремонту и модернизации оборудования, позволяет рассмотреть различные варианты режимов работы без вмешательства в работу котельной!

Ниже, для примера, приведено сравнение контрольных технико-экономических показателей работы котельной, рассчитанных с помощью математического моделирования, с фактическими показателями работы объекта:

Удельный расход топлива на отпуск тепла, bт, кг/Гкал*ч

Основа нашего подхода - математическое моделирование в САПР United Cycle. Сведение материального и теплового баланса.

Основные преимущества:

• Реальность – фактические схема, состав и состояние оборудования

• Универсальность - решение широкого спектра производственно-экономических задач.

• Точность - обеспечение достоверности результатов во всем диапазоне эксплуатационных нагрузок

Таким образом, применение инженерных расчетов в эксплуатации котельных повышает эффективность за счет снижения расхода топлива. А снижение расхода топлива, в свою очередь, достигается за счет оптимизации режимов работы и своевременного ремонта оборудования.

Типы станций, где может работать Kiberry.Энергобаланс

Kiberry.Энергобаланс - система оптимизации режима работы станции, прогнозирования топливных приростов, контроля эффективности режимов работы, мониторинга технического состояния энергетического оборудования и выполнения других не менее важных и технически сложных задач стала самой востребованной среди крупных генерирующих предприятий Санкт-Петербурга.

На сегодняшний день мы предлагаем внедрение системы практически на все виды предприятий - генераторов электрической энергии и тепла. К ним относятся:

1. ТЭЦ 
2. ГРЭС
3. Блочные станции 
4. Станции с поперечными связями 
5. ПГУ

Ждем Ваших вопросов касательно стоимости и дополнительных возможностей системы по телефону 8 (812) 322 97 84 или на почтовый адрес info@nemosoft.ru

На дворе 21 век. А вы все еще работаете в Excel?

Как показывает практика, главной проблемой компаний-участников ОРЭМ, не имеющих систем автоматизации на своем предприятии являются колоссальные временные затраты сотрудников на ручную обработку информации.

Если честно, мы очень часто задаемся вопросом: «Почему компании-участники ОРЭМ никак не могут расстаться с Excel и перейти на совершенно новый уровень работы? Ведь сегодня, системы автоматизации работы на ОРЭМ как нельзя доступны».

Например, Базовый модуль Kiberry.Энерготрейдинг 2.0 компания может приобрести всего лишь за 299 тыс.рублей. Мы абсолютно убеждены, что это может себе позволить абсолютно любая энергосбытовая и тем более, генерирующая компания.

Кроме всего прочего, хотим напомнить Вам, что мы по-прежнему ищем одну энергосбытовую компанию из Санкт-Петербурга или Ленинградской области для взаимовыгодного сотрудничества.

Не откладывайте на завтра то, что уже сегодня гарантированно изменит работу вашей компании в лучшую сторону.

С уважением, ООО «НЕМО».

+7 (812) 322 97 84

Базовый модуль ОРЭМ - Kiberry.Энерготрейдинг 2.0

Все еще думаете как автоматизировать работу на ОРЭМ? Напрасно!

Уважаемые господа!

Предлагаем Вашему вниманию решение по автоматизации работы вашей компании на ОРЭМ.
Внедрив базовый модуль ОРЭМ Kiberry.Энерготрейдинг 2.0 вы полностью автоматизируете учет и контроль финансово-хозяйственной деятельности компании на оптовом рынке электроэнергии.

Стоимость лицензии составляет всего 299 000 рублей.
Срок внедрения – 2 недели.

Дополнительно мы готовы предложить Вам спектр услуг по консультированию, обучению пользователей и сопровождению изменений требований ОРЭМ.

У вас появились вопросы? Свяжитесь с нами удобным вам способом!
+7 812 322-97-84
info@nemosoft.ru


С уважением, команда НЕМО.

Краткий словарь терминов: Коэффициент наличия мощности

Краткий словарь терминов: Коэффициент наличия мощности

Ранее мы уже упоминали, что для расчета объемов покупки мощности  на ОРЭ необходимо два значения:

1. Фактическое месячное потребление электроэнергии по часам СО;
2. Значение коэффициента наличия мощности по ЗСП (зонам свободного перетока).

Коэффициент фактического наличия мощности - соотношения всего отобранного по результатам конкурентного отбора мощности и поставленного на оптовый рынок объема мощности, подлежащего оплате в зоне свободного перетока, и совокупного объема пикового потребления электрической энергии в этой зоне свободного перетока с учетом особенностей, установленных для покупателей, самостоятельно планирующих потребление, и производителей электрической энергии. 

Таким образом, коэффициент наличия мощности отражает величину оплаты резерва мощности в энергосистеме, т.е. увеличение обязательств по покупке мощности потребителям на ОРЭ.

Ежемесячно публикуется ОАО «АТС» по ЗСП.  Значение всегда больше единицы.

История Реформы Электроэнергетики. Заключение.

Первоначальные цели реформы электроэнергетики были достигнуты, а именно:

- в 2008 году РАО ЕЭС прекратило свое существование, а активы компании были переданы в частные руки (генерация и сбыт).

- к  2011 году рынок электроэнергии был либерализован на 100%.

Основными покупателями генерации стали  Газпром, Лукойл, КЭС-холдинг, Fortum (финская компания - участник скандинавского рынка электроэнергии). В настоящее время все больше  генерирующих компаний  переходят под контроль Газпрома, а значит и под контроль государства.  ОАО «Объединенная энергосбытовая компания» консолидирует под собой управление энергосбытовым бизнесом.

Что касается собственно рынка, то на сегодняшний день цены на энергию для конечных потребителей у нас уже сравнялись с западным уровнем при том, что:

-  в стране по-прежнему много дорогих старых генерирующих мощностей;

- сети нуждаются в реконструкции и расширении (сейчас территория страны разделена на зоны ввиду ограничений пропускной способности);

- по всей стране хаотично строятся новые генерирующие мощности, стоимость строительства которых  частично оплатит потребитель, частично строится на средства владельцев с неясным механизмом возврата (!).

 Рынок сейчас далек от того рынка, который задумывался  и представляет собой изначальную математическую модель, в которую включены множество «ручных» корректировок –сглаживание цен, контроль за поданными заявками, ограничение маржи, ограничение возможности возврата инвестиций и т.д. и т.п. Основание-потребитель не готов оплачивать указанные выше проекты модернизации энергетики и платить за энергию в несколько раз больше, чем на Западе, имея доходы в несколько раз ниже…

Использованные материалы в по теме История реформы электроэнергетики: сайт РАО «ЕЭС России» и личный опыт автора.

Кратко: История Реформы Электроэнергетики. Часть 4.

С 2005 года начался начинается процесс выделения  первых  компаний из РАО ЕЭС - ОАО "ОГК-5" и ОАО "ТГК-5". Реорганизация  РАО ЕЭС закончилась  1 июля 2008 года, компания прекратила свое существование. Все заявленные компании-участники рынка в полной мере вели операционную деятельность. Дольше всех продержалось ОАО «Мосэнерго», реорганизация которого произошла уже после заявленных в начале реформы сроков.

В это же время работал рынок «5-15» а с 1 сентября 2006 года - НОРЭМ (ОРЭМ) –новый оптовый рынок электроэнергии и мощности.

График либерализации рынка электроэнергии был утвержден после запуска НОРЭМ специальным Постановлением Правительства РФ:

·                     с 1 января по 30 июня 2007 г. – от 90 до 95 процентов;

·                     с 1 июля по 31 декабря 2007 г. – от 85 до 90 процентов;

·                     с 1 января по 30 июня 2008 г. – от 80 до 85 процентов;

·                     с 1 июля по 31 декабря 2008 г. – от 70 до 75 процентов;

·                     с 1 января по 30 июня 2009 г. – от 65 до 70 процентов;

·                     с 1 июля по 31 декабря 2009 г. – от 45 до 50 процентов;

·                     с 1 января по 30 июня 2010 г. – от 35 до 40 процентов;

·                     с 1 июля по 31 декабря 2010 г. – от 15 до 20 процентов.

Проценты означали, что в указанные даты по регулируемым ценам (тарифам) на оптовом рынке электрическая энергия поставляется в соответствующих  долях от базового прогнозного объема электрической энергии на предстоящий период. Таким образом, с 1 января 2011 г. электрическая энергия  поставляется по свободным (нерегулируемым) ценам.

В итоге две основные цели реформы –реорганизация РАО и либерализация рынка электроэнергии были достигнуты .

Вопрос: Чем отличается оптовый рынок от розничного?

Оптовый рынок в общем случае:

Участники-генераторы (ТГК, ОГК, Русгидро, Росэнергоатом), сетевые компании, инфраструктурные компании, потребители (ГП, сбытовые компании, промышленные потребители).

Предмет реализации - электроэнергия и мощность как отдельные товары. Реализация  обоих товаров осуществляется как по регулируемой цене (тариф), так и по нерегулируемой (результаты торгов).

Розничный рынок в общем случае:

Участники – ГП, сбытовые компании, потребители (население, предприятия и организации), сетевые организации.

Предмет реализации – электроэнергия (с учетом мощности)  по регулируемой (тариф для населения) и нерегулируемой цене (прочие потребители).

То есть первый уровень реализации – оптовый рынок, где происходит собственно производство и продажа потребителям в лице ГП и  сбытовых организаций. Второй уровень реализации происходит на розничном рынке - реализация конечному потребителю.

ГП, сбытовые компании стоят на стыке процесса - они покупают энергию на опте, а затем перепродают ее на рознице, транслируя цену с учетом сбытовой надбавки на конечного потребителя.



.

Опубликовать сообщение