среда, 27 апреля 2011 г.

ОГК-2 и ОГК-6 станут одной компанией

      В текущем году на российском энергорынке станет на одну генкомпанию меньше. «Газпром энергохолдинг» утвердил параметры объединения ОГК-2 и ОГК-6. Слияние компаний произойдет на базе «двушки», консолидацию планируется завершить к октябрю 2011 года. В ближайшие пять лет «Газпром энергохолдинг» надеется получить суммарный синергетический эффект 7,8 млрд руб.
      Акции ОГК-6 будут конвертироваться в дополнительные акции ОГК-2, решили советы директоров обеих компаний. Коэффициент конвертации бумаг составит 1,2141. Цена одной акции ОГК-2 определена в 1,72 руб., ОГК-6 — 1,4 руб. Вопрос реорганизации будет рассматриваться акционерами обеих ОГК на годовых собраниях, которые пройдут в один день — 21 июня. Если решение будет одобрено, все активы и обязательства ОГК-6 перейдут к ОГК-2, а ОГК-6 прекратит свое существование. Завершить реорганизацию планируется к четвертому кварталу 2011 года.
      Объединенная генерирующая компания станет первой по выработке тепла и второй по производству электроэнергии (около 8% от общего производства в России). Установленная мощность новой генерации составит 17,9 ГВт, больше — только у Росэнергоатома (24 ГВт) и «РусГидро» (26 ГВт). Более 4 ГВт строящихся по инвестпрограмме мощностей будет обеспечено договорами о предоставлении мощности (ДПМ). Выработка составит 83 млрд кВт ч.
Акционеры, не согласные с решением объединять компании, могут продать свои акции. На выкуп таких пакетов ОГК-2 и ОГК-6 готовы потратить суммарно около 8 млрд руб., сообщил председатель совета директоров «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров. По словам г-на Федорова, эта цена несколько выше рыночной.
      Ожидается, что потенциальный суммарный синергетический эффект от объединения ОГК-2 и ОГК-6 в ближайшие пять лет может составить 7,8 млрд руб. «Он будет достигнут за счет оптимизации финансирования инвестиционной деятельности, централизации закупочной деятельности, сокращения дублирующихся функций в административном аппарате, реализации единой стратегии продаж, эффективного управления топливными издержками при перераспределении нагрузки между станциями, унификации услуг, оказываемых сторонними подрядчиками», — отметил г-н Федоров. По его словам, объединение компаний не приведет к сокращению рядового персонала. Напротив, компания разрабатывает единые стандарты оплаты труда. Исключение составит исполни­тельный аппарат — здесь будет уволено 25% сотрудников, заработная плата остальных сократится, впрочем, оставшись на среднем рыночном уровне, заметил г-н Федоров.
       Рыночная стоимость одной акции ОГК-2 составила 1,53 руб., бумаги ОГК-6 — 1,69 руб. «Разница в оценке «шестерки» составила 21%, при этом никаких значимых событий, влияющих на стоимость ОГК-6, за последнее время не произошло», — недоумевает эксперт.

Источник: http://www.rbcdaily.ru/2011/04/27/tek/562949980154442

понедельник, 25 апреля 2011 г.

Борис Вайнзихер покидает пост генерального директора ТГК-1

      Борис Вайнзихер, бывший технический директор РАО «ЕЭС России», в декабре 2008 года возглавивший ТГК-1, покидает компанию. Главой генкомпании станет его заместитель по инвестициям и капитальному строительству Андрей Филиппов. В ТГК-1 уверяют, что г-н Вайнзихер уволился по собственному желанию, претензий со стоны акционеров к нему не было.
      Как сообщила пресс-служба ТГК-1, в пятницу в ходе очередного заседания совета директоров ТГК-1 Борис Вайнзихер обратился к представителям акционеров с просьбой прекратить свои полномочия в качестве генерального директора компании. «Это решение было принято мной давно, — цитирует г-на Вайнзихера пресс-служба. — Считаю, что сейчас наиболее подходящий для компании момент». Борис Вайнзихер отметил, что его уход совпадает с окончанием отопительного сезона, при этом большинство приоритетных проектов реализовано или близко к завершению.
       Борису Вайнзихеру 43 года. С 1993 года он работал в структурах «Ленэнерго», с 2001 по 2005 год возглавлял одну из крупнейших на северо-западе Киришскую ГРЭС (сейчас входит в ОГК-6). С 2005 года работал в команде Анатолия Чубайса, в должности технического директора РАО «ЕЭС России». С сентября 2006 года в течение года он совмещал этот пост с должностью генерального директора концерна «Силовые машины».
      «Г-н Вайнзихер возглавил ТГК-1 на самом сложном и ответственном этапе развития компании, и результаты этого этапа можно считать успешными», — говорит начальник аналитического отдела инвесткомпании БФА Денис Демин. Компании пришлось разворачивать масштабную инвестиционную и ремонтную программы в условиях высокой загрузки мощностей, заниматься привлечением средств в условиях финансового кризиса, расширять спектр деятельности, развивая теплоэнергетическое направление, добавил он. «Сейчас ТГК-1, как одна из наиболее эффективных в своем секторе, уже традиционно занимает первое место по капитализации на единицу установленной мощности среди территориальных генкомпаний», — отмечает аналитик.
      О новом месте работы г-на Вайнзихера в ТГК-1 не говорят. Источник, близкий к компании, сказал, что он уходит в бизнес, не связанный с энергетикой.
Источник: http://www.rbcdaily.ru/2011/04/25/tek/562949980138174

среда, 20 апреля 2011 г.

Вопрос: Перспективы сбытового бизнеса?

      Каковы же перспективы развития сбытового бизнеса? Не намечается ли тенденция к смещению сбыта ближе к потребителю, например, объединение потребителей в собственные сбыты?

      Ответ: Потребители в существующей модели рынка это в первую очередь Гарантирующий поставщик (ГП), статус которого накладывает обязательства по обеспечению поставок населению и крупным потребителям. ГП обязан заключить договор с любым обратившимся лицом,а также обеспечить транспортировку электроэнергии до конечного потребителя.
      Сбытовая компания (СК)-может как самостоятельно покупать электроэнергию на опте, так и покупать у ГП, при этом СК становится еще одним звеном в цепочке поставок конечному потребителю.
      Потребителем также может выступать структурное подразделение (выделенный бизнес) непосредственно промышленного потребителя, соответствующего минимальным критериям входа на рынок.

Ближайшие перспективы развития сбытового рынка, по моему мнению, следующие (при условии сохранения действующей модели):
         1. Переход продвинутых конечных потребителей от сбытов к ГП с целью снижения затрат на покупную энергию.
         2. Укрупнение сбытов и ГП (что собственно уже происходит путем перепродажи активов и создания управляющих компаний). Это позволит как минимум уйти от последствий кассовых разрывов и как максимум, увеличив охват рынка- усилить влияние на экономику региона.
       3. На фоне разговоров об энергосбережении - лоббировать принятие поправок, позволяющих осуществить переход населения на оплату потребления электроэнергии по нерегулируемым ценам.

понедельник, 18 апреля 2011 г.

Новости рынка ОРЭМ: Часть 1. Изменения в правила*

         1. Изменения в порядке торговли электроэнергией в границах ценовых и неценовых зон оптового рынка.
         2. Уточнение требований к заявке ВСВГО в части заявления участником оптового рынка стоимости пуска каждой имеющейся единице оборудования.
         3. Изменения, связанные с порядком расчета объемов и сроками по объектам вынужденной генерации.
         4. Уточнения по поводу сроков предоставления информации по договорам (ДМП, договора оказания услуг по передаче электроэнергии и т.д.)

*Данные изменения внесены согласно Постановлению от 27 декабря 2010 г. №1172

Краткий словарь терминов: Участники рынка электроэнергии и мощности.Сетевые компании


































СЕТЕВЫЕ КОМПАНИИ - организации, владеющие на праве собственности объектами электросетевого хозяйства -подстанциями, линиями электропередач разного уровня напряжения.

Сетевые компании делятся:
        -ФСК -Федеральная сетевая компании
        -МРСК- Межрегиональня сетевая компания
        -РСК - Региональная сетевая компания,
кроме того, есть еще:
       -сетевое хозяйство генератора -для обеспечения собственных нужд,
    -сетевое хозяйство потребителя- например на территории крупного промышленного потребителя.

среда, 13 апреля 2011 г.

Краткий словарь терминов: Участники рынка электроэнергии и мощности. Потребитель.


































- ПОТРЕБИТЕЛЬ - участник оптового рынка, владеющий на законном основании точками потребления.

Потребители:
- ГАРАНТИРУЮЩИЙ ПОСТАВЩИК (Энергоснабжающая организация) - потребитель, обязательно участник оптового рынка и одновременно розничного рынка, кроме того, статус ГП обязывает заключать договор с любым обратившимся розничным потребителем и соответственно-обеспечить соответствующий объем покупки на опте.
- ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ - потребитель, необязательно участник оптового рынка, на розничном рынке может покупать электроэнергию и мощность у ГП и перепродавать конечному потребителю.
- ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ - при наличии подключений к сети может самостоятельно выходить на оптовый рынок или покупать энергию у ГП, энергосбытовой организации.

вторник, 12 апреля 2011 г.

Краткий словарь терминов: Участники рынка электроэнергии и мощности. Генератор


          































         ГЕНЕРАТОР, ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ, ПОСТАВЩИК - участник оптового рынка, владеющий на праве собственности или другом законном основании генерирующим оборудованием, которое отвечает минимальным техническим критериям для входа на рынок и имеет присоединение к единой энергетической системе России.
        ГЕНЕРАТОР - ключевая фигура на опте. Именно генератор формирует первоначальную стоимость электроэнергии и мощности, выдает в сеть, регулирует частоту, осуществляет поддержание оборудования в рабочем состоянии, техническое перевооружение и модернизацию.
        Текущие проблемы поставщиков: перекрестное субсидирование теплоэнергии за счет электроэнергии, рост затрат на топливо, ремонты и модернизацию по-прежнему не окупается ростом цен на свободном рынке, необходимость поставки населению по низким "социальным" тарифам, давление регуляторов.

Государство срезает энергоремонт

        Энергокомпании, модернизировавшие свои электростанции, могут получить худшие условия для работы на рынке, чем те, кто сохранил старые мощности. Такую ситуацию в ряде случаев создает действующая модель рынка. Создание экономических гарантий возврата инвестиций вошло в противоречие с текущей позицией государства: правительство хочет затормозить скачок цен на электроэнергию и для этого снижает доходы энергетиков.
        В пятницу наблюдательный совет НП "Совет рынка" (регулирует оптовый и розничный энергорынки) окончательно утвердил ценовые параметры договоров на поставку мощности (ДПМ). Они определяют размер выплат за мощность, которые будут в течение десяти лет получать генкомпании, уже построившие новые тепловые энергоблоки или модернизировавшие старые.
        Договоры на поставку мощности должны гарантировать выполнение обязательных инвестпрограмм приватизированных при реформе РАО "ЕЭС России" энергокомпаний. Они оговаривают штрафы за опоздание со вводом новых и модернизированных мощностей, а также вводят механизм, упрощающий возврат инвестиций (повышенные выплаты за мощность). Большая часть ДПМ сейчас заключена по новым мощностям, ввод которых планируется до 2015 года, но часть строительных проектов (в частности, модернизационные) уже закончена и подлежит оплате.
        Для новых мощностей основные ценовые параметры, определяющие типовой объем инвестиций, зависят от вида топлива, коэффициента сейсмичности, расположения электростанции и утверждены постановлением правительства. В таких случаях "Совет рынка" утверждал только стоимость работ по подключению нового энергоблока к энергосистеме и газовым сетям, а также проверял наличие резервного топлива (мазут или дублирующая система газоснабжения), пояснил замглавы партнерства Олег Баркин. Но для объектов модернизации стандартной схемы оплаты не существует, здесь регулятор должен был также утверждать и размер капитальных затрат инвесторов, а также прогноз прибыли энергокомпаний от продажи электроэнергии на оптовом рынке.
        По словам господина Баркина, общий объем согласованных с "Советом рынка" инвестиций в модернизацию генмощностей составил примерно 20 млрд руб. Но исходно заявленный генкомпаниями объем капзатрат на модернизацию после обсуждения в регуляторе был снижен примерно на 30%, добавил он. Основными причинами этого замглавы "Совета рынка" назвал технические ошибки при расчетах. Кроме того, из общей суммы капзатрат исключались ранее заложенная в тарифы энергокомпаний инвестсоставляющая и уже полученные энергокомпаниями в период модернизации выплаты за мощность.
        Дело в том, что в существующей модели рынка даже полная остановка энергоблока на модернизацию приводит лишь к частичной потере доходов энергокомпании. Выручка генерации составляется из двух источников: компания получает ежемесячную плату за мощность (эти средства должны компенсировать условно-постоянные расходы электростанции) и дополнительно зарабатывает на продаже электроэнергии, возвращая свои переменные расходы (в случае тепловой энергетики это в первую очередь затраты на топливо). Но при модернизации, проводимой в рамках обязательной инвестпрограммы, блок считается выведенным в плановый ремонт. В этом случае энергокомпания продолжает получать выплаты за мощность, хотя и с понижающим коэффициентом. Таким образом, если в случае строительства новых мощностей возврат инвестиций начинается лишь после ввода энергоблока, то при модернизации потребители частично оплачивают затраты инвестора в процессе ремонта.
        Глава НП "Совет производителей энергии" (отраслевое объединение генкомпаний и крупных инвесторов) Игорь Миронов считает, что "говорить, что принятые решения соответствуют в основной своей массе ожиданиям генкомпаний, неправильно". Критерии, используемые "Советом рынка" для оценки экономической обоснованности капзатрат, были сформированы с помощью независимого консультанта, который для этого использовал усредненные типовые ориентиры, поясняет он. По словам господина Миронова, многие генкомпании были вынуждены согласиться с утвержденными цифрами, которые в ряде случаев занижены относительно реально понесенных затрат, ведь при признании капитальных затрат необоснованными их приравняли бы к нулю.
        При этом генкомпании заинтересованы в создании аналогичного ДПМ механизма оплаты дальнейшей модернизации мощностей. Новые, модернизационные ДПМ могли повысить ценовую нагрузку на потребителей. Но в начале этого года основной задачей правительства стало торможение темпов роста конечных цен на электроэнергию, в ряде регионов превысивших плановые 15%. Глава Минэнерго Сергей Шматко заявил, что ведомство не собирается увеличивать объем ДПМ, в том числе и по модернизации. Он считает, что государство могло бы использовать здесь другие способы (например, налоговое стимулирование или снижение стоимости займов).