среда, 29 февраля 2012 г.

Кратко: История Реформы Электроэнергетики. Часть 4.



С 2005 года начался начинается процесс выделения  первых  компаний из РАО ЕЭС - ОАО "ОГК-5" и ОАО "ТГК-5". Реорганизация  РАО ЕЭС закончилась  1 июля 2008 года, компания прекратила свое существование. Все заявленные компании-участники рынка в полной мере вели операционную деятельность. Дольше всех продержалось ОАО «Мосэнерго», реорганизация которого произошла уже после заявленных в начале реформы сроков.

В это же время работал рынок «5-15» а с 1 сентября 2006 года - НОРЭМ (ОРЭМ) –новый оптовый рынок электроэнергии и мощности.

График либерализации рынка электроэнергии был утвержден после запуска НОРЭМ специальным Постановлением Правительства РФ:
·                     с 1 января по 30 июня 2007 г. – от 90 до 95 процентов;
·                     с 1 июля по 31 декабря 2007 г. – от 85 до 90 процентов;
·                     с 1 января по 30 июня 2008 г. – от 80 до 85 процентов;
·                     с 1 июля по 31 декабря 2008 г. – от 70 до 75 процентов;
·                     с 1 января по 30 июня 2009 г. – от 65 до 70 процентов;
·                     с 1 июля по 31 декабря 2009 г. – от 45 до 50 процентов;
·                     с 1 января по 30 июня 2010 г. – от 35 до 40 процентов;
·                     с 1 июля по 31 декабря 2010 г. – от 15 до 20 процентов.

Проценты означали, что в указанные даты по регулируемым ценам (тарифам) на оптовом рынке электрическая энергия поставляется в соответствующих  долях от базового прогнозного объема электрической энергии на предстоящий период. Таким образом, с 1 января 2011 г. электрическая энергия  поставляется по свободным (нерегулируемым) ценам.

В итоге две основные цели реформы –реорганизация РАО и либерализация рынка электроэнергии были достигнуты .

Крупнейший потребитель энергии

Китай в 2011 году стал крупнейшим потребителем энергии в мире, потеснив с лидерских позиций США.  По данным статистики, в течение года в Китае потребление энергии в нефтяном эквиваленте достигло 2,252 млн тонн, что на 4% больше, чем в США, которые в течение года потребили 2,17 млн тонн. 

Быстро растущая потребность Китая в энергоносителях неизменно приведет к серьезным геополитическим последствиям. Рост импорта Китая уже изменил глобальную геополитику. Китайские нефтяные и угольные компании были в числе первых, кто устремился за рубеж в борьбе за энергоресурсы, поднимая свой флаг в таких странах, как Судан, от ресурсов которого в значительной степени отказались западные компании из-за международного давления. 

Китай уже обогнал Соединенные Штаты, став крупнейшим в мире загрязнителем внешней среды несколько лет назад. С населением чуть больше 300 миллионов, Соединенные Штаты по-прежнему используют значительно больше энергии на душу населения, чем Китай.



вторник, 28 февраля 2012 г.

Кратко: История Реформы Электроэнергетики. Часть 3.




С момента своего создания вплоть до октября 2003 года НП «АТС» занимается разработкой нормативных актов по подготовке к запуску реформы и их принятием на федеральном уровне.

Суть заключалась в том, чтобы разделить все АО-энерго по направлениям бизнеса – генерация, сбыт, диспетчеризация и передача по сетям.

Генерация - объединить электростанции по группам – оптовые генерирующие компании (ОГК), территориальные генерирующие компании (ТГК), гидроэлектростанции (Русгидро), особняком, как и раньше, стоит группа атомных станций (Росэнергоатом).

ОГК, ТГК, Русгидро должны были конкурировать между собой на рынке, с учетом технических особенностей загрузки  станций и отданы в частные руки. Росэнергоатом–остается в руках государства.

Сбыт -  создание сбытовых компаний (а в дальнейшем появилась идея создания гарантирующих поставщиков), осуществляющих покупку на оптовом рынке и продажу на розничном рынке, конкурирующих между собой. Также передаются в частные руки.

Диспетчеризация - создание Системного оператора и выделение из АО-энерго региональных диспетчерских пунктов, остается в руках государства.

Передача по сетям - также выделяется из АО-энерго  в виде Федеральной сетевой компании (ФСК) и региональных сетевых компании (РСК), остается в руках государства.

Итак, в идеале должна была сформироваться структура – конкурирующие между собой участники рынка (генерация и сбыт), а также - СО, ФСК (РСК), АТС.

С 1 ноября 2003 года начались торги на рынке «5-15». Первые результаты оказались довольно позитивными - средняя цена продажи электроэнергии была на 5% ниже тарифа.




вторник, 21 февраля 2012 г.

Вопрос: Чем отличается оптовый рынок от розничного?





Оптовый рынок в общем случае:
Участники-генераторы (ТГК, ОГК, Русгидро, Росэнергоатом), сетевые компании, инфраструктурные компании, потребители (ГП, сбытовые компании, промышленные потребители).

Предмет реализации - электроэнергия и мощность как отдельные товары. Реализация  обоих товаров осуществляется как по регулируемой цене (тариф), так и по нерегулируемой (результаты торгов).

Розничный рынок в общем случае:
Участники – ГП, сбытовые компании, потребители (население, предприятия и организации), сетевые организации.

Предмет реализации – электроэнергия (с учетом мощности)  по регулируемой (тариф для населения) и нерегулируемой цене (прочие потребители).

То есть первый уровень реализации – оптовый рынок, где происходит собственно производство и продажа потребителям в лице ГП и  сбытовых организаций. Второй уровень реализации происходит на розничном рынке - реализация конечному потребителю.

ГП, сбытовые компании стоят на стыке процесса - они покупают энергию на опте, а затем перепродают ее на рознице, транслируя цену с учетом сбытовой надбавки на конечного потребителя.



.

понедельник, 20 февраля 2012 г.

Один ПЛЮС и МИНУС автоматизации на ОРЭМ

Итак, МИНУС.

Сегодня российский рынок информационных продуктов для энергетического сектора, откровенно говоря, недостаточно насыщен.
Все системы, в большинстве своем, строятся под определенного клиента оптового рынка – как правило, генерирующую или энергосбытовую компанию. Процесс разработки, внедрения и обучения такого продукта отличается своей долгосрочностью и составляет в среднем полтора – два года. Суммарная стоимость подобного проекта порой под силу только крупному предприятию.

Для многих компаний это вылилось в большую проблему. Что тут говорить, готовых продуктов, представленных на рынке ОРЭМ, действительно, критично мало. Это минус.

ПЛЮС.

Оптовый рынок электроэнергии и мощности имеет превосходную особенность — он регламентирован.

Наличие регламентов, как правило, свидетельствует о некоем порядке. А на оптовом рынке порядок можно и нужно автоматизировать, к тому же, самое главное — возможность для ее реализации - есть. Как ни крути, но это плюс.


 .

Кратко: История Реформы Электроэнергетики. Часть 2.



Еще одна острая проблема, охватившая всю энергетику 90-х годов, о которой следует сказать, это бартерные расчеты за электроэнергию. Процветали такие расчеты повсеместно, зачастую в них участвовали полукриминальные организации-посредники. Схемы таких операций были настолько запутаны, что непосвященному человеку трудно было разобраться  в схеме обмена товар-товар (электроэнергия – мазут через посредников, например), что конечно еще больше усложняло дело.

В 1998 году Председателем Правления РАО «ЕЭС России» становится А.Б. Чубайс.
Первые шаги нового Председателя Правления – это постепенное сокращение бартерных расчетов за энергию, снижение дебиторской задолженности потребителей. Регулярные селекторные совещания РАО ЕЭС по платежам, на которых руководители подразделений докладывали об изменениях размера дебиторской и кредиторской задолженности, стали знаменитыми в среде энергетиков  именно в это время. К концу 2000 года, через полтора года после кризиса 1998 года, удалось полностью ликвидировать неденежные формы расчетов, вырос общий уровень оплаты  за потребленную энергию.

Напомню, что до начала либерализации рынка электроэнергии в 2003 году, все расчеты за потребленную электроэнергию и теплоэнергию проводились по утвержденным  тарифам.

В 2001 году создается  Некоммерческое партнерство «Администратор торговой системы оптового рынка электрической энергии (мощности) энергетической системы»  (НП «АТС», АТС), возглавил которое Пономарев Дмитрий Валерьевич. Специалисты АТС начинают разрабатывать методологическую основу будущего рынка.



пятница, 17 февраля 2012 г.

Себестоимость "Солнечного ватта" падает

Сейчас на энергии солнца в России вырабатывается около 2 МВт, тогда как всего установленная мощность станций — 218 ГВт. 

Потенциал энергии солнца и ветра почти не используется: уровень цен на такую энергию на оптовом рынке еще ниже себестоимости ее генерации. Но себестоимость «солнечного ватта» падает: в 2007 г. он стоил $5-6, а в 2011 г. — уже $1,5-2. 

Между тем, ожидать бурного роста пока рано: показателей спроса и потенциального размещения пока нет ни в одной схеме размещения генерации в регионах.


.

«Ренова» и «Роснано» увеличат солнечную мощность

О создании первых в России автономных дизель – солнечных электростанций СП «Реновы» и «Роснано» — «Хевел» — объявило на днях.

Одна дизель – солнечная установка мощностью более 100 кВт будет стоить около 10 млн руб. и окупится через 2-3 года благодаря более низкому в сравнении с обычной дизельной станцией расходу топлива (70% выработки обеспечивает солнечная энергия).

Первые станции будут запущены в эксплуатацию до конца года, а через два года общая мощность новых станций «Хевела» должна достигнуть 75 МВт. Компания уже подписала соглашения о намерениях с властями республик Алтай, Якутия, Тува, Дагестан, а также Ставропольского края. В этих регионах велика доля дизельной генерации и высок уровень солнечной радиации. Внедрение новых установок позволит властям экономить.

В Якутии и на Алтае, например, стоимость выработанной энергии на дизель – солнечной электростанции будет составлять около 10 руб. за 1 кВт ч против 25 руб. в среднем на дизельных станциях.

Источник: Ведомости

.

воскресенье, 12 февраля 2012 г.

АИИС КУЭ или СОТИАССО?




АИИС КУЭ - автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии. Подробно об АИИС КУЭ тут.

СОТИАССО – система обмена технологической информацией  с автоматизированной системой Системного оператора (СО).
   Система предназначена для измерения параметров электрооборудования главной схемы электростанции, сбора телемеханической информации и передачи её на диспетчерские пункты СО.

   Действующая в полном объеме СОТИАССО позволяет диспетчеру СО оперативно регистрировать аварийные ситуации в системе, а также изменения нагрузки участников и  регулировать потребление и генерацию путем отдачи команд  (изменения плана балансирующего рынка - ПБР).Участник, в свою очередь получает преимущество с помощью системы:

·           в режиме он-лайн видеть свои собственные детализированные данные о нагрузке;
·           снизить финансовые последствия от  аварий путем подачи заявок на БР;
·           принимать и вовремя исполнять команды диспетчера СО (финансовый результат на БР).

   Наличие СОТИАССО для участника означает квалифицированное участие на балансирующем рынке (БР).Сходство обеих систем  заключается в том, обе они являются параллельными системами учета и дублируют друг друга (с учетом погрешности и расхождения времени).


Основные различия между СОТИАССО и АИИС КУЭ:

·           СОТИАССО - оперативные  значения, АИИС КУЭ - ежечасные фактические данные;
·           СОТИАССО – для диспетчера СО, АИИС КУЭ - для Коммерческого оператора;
·           СОТИАССО – для оперативного участия на БР, АИИС КУЭ - для расчетов результата на всех секторах рынка;
·           СОТИАССО - обязаны иметь генерация и потребители с регулируемой нагрузкой, АИИС КУЭ- обязательное наличие у всех участников.



вторник, 7 февраля 2012 г.

Кратко: История Реформы Электроэнергетики. Часть 1.




Начнем с описания состояния электроэнергетической отрасли до 2003 года (деление  до и после 2003 года увязываем началом первых торгов и  с созданием в 2001 году  НП «Совет рынка»).

«Дореформенная» российская энергетика структурно  была представлена следующими компаниями: 
  1.  ФГУП концерн «Росэнергоатом» - объединяет и сейчас атомные электростанции, контроль в руках государства.
  2.   Независимые АО-энерго: Иркутскэнерго, Татэнерго, Новосибирскэнерго, Башкирэнерго.
  3.    Российское акционерное общество  «Единые энергетические системы России» (далее -  РАО «ЕЭС России», РАО ЕЭС), куда в свою очередь входили:
  • АО-энерго; 
  • федеральные электростанции.
АО-энерго - (ОАО «Мосэнерго», ОАО «Ленэнерго» и т.д.) каждая представляла собой холдинг,  территориально объединяющий  объекты генерации, передачу по сетям, сбыт, диспетчеризацию, ремонты, социальную инфраструктуру. Таких компаний было 72 в структуре РАО ЕЭС.
Федеральные электростанции  были независимыми от АО-энерго электростанциями. Таких станций было 44.
Пример – ОАО «Киришская ГРЭС» в Ленинградской области отделилась от ОАО «Ленэнерго» незадолго до начала реформ. Причина - значительная доля потребления электроэнергии, пара и конденсата приходится на одного крупного промышленного потребителя.
Управление компанией  РАО  ЕЭС  осуществляла через функции надзора за хозяйственной деятельностью дочерних компаний, контроля за прохождением и распределение финансовых потоков, кооперация между подчиненными компаниями, координация научно-исследовательской базы. Действовал метод - «от каждого по способности, каждому по труду». Прибыль компании складывалась из работы входящих в нее дочерних компаний, на эти деньги пытались строить новое, проводить НИОКР  и т.д.
В какой - то момент стало ясно, что в остальной России уже вовсю действуют законы рынка, а энергетика по-прежнему работает по старым советским законам, износ оборудования  слишком велик,  а неплатежи  потребителей (тех самых, которые уже в рынке), достигли гигантских масштабов.

понедельник, 6 февраля 2012 г.

Kiberry.Энерготрейдинг 2.0. Презентация Нового Решения

KIBERRY.ЭНЕРГОТРЕЙДИНГ 2.0 - современная информационная система для автоматизации работы генерирующих и сбытовых компаний на оптовом рынке электрической энергии и мощности.
 


Контактное лицо - Секликов Юрий Вениаминович.
seklikov@nemosoft.ru
+7 812 322 97 83

nemosoft.ru



четверг, 2 февраля 2012 г.

Вопрос: При каких условиях возможно объединение объектов потребления в единую ГТПП?



Ответ: Порядок действий участника рынка в случае регистрации любых изменений, вносимых в регистрационную информацию подробно описан в Разделе 4  Положения о порядке получения статуса субъекта оптового рынка и ведения реестра субъектов оптового рынка (далее – Положение).
Основное, на что хотелось обратить внимание перед началом перерегистрации: 
  • Необходимо определиться - будет ли совокупность точек поставки в новой «объединенной»  ГТП соответствовать всем требованиям Приложения 4 к указанному Положению. Только в этом случае появляется возможность запуска процедуры изменения состава ГТП.
  • Также необходимо понимать, что изменения будут зеркально отражаться на смежных участниках рынка и/или  на розничных потребителях.
  • Процесс перерегистрации может занять длительное время и потребовать изменения значительного количества регистрационных документов.

среда, 1 февраля 2012 г.

Kiberry.Энерготрейдинг 2.0 - Комплексная Автоматизация ОРЭМ

Вниманию игроков ОРЭМ!

Уже совсем скоро, компания «НЕМО» готовит к выпуску новый продукт Kiberry.Энерготрейдинг 2.0 – готовое решение для автоматизации работы генерирующих и сбытовых компаний на оптовом рынке электрической энергии и мощности.

Kiberry.Энерготрейдинг 2.0 – информационный продукт нового поколения, который уже через две недели после начала внедрения обеспечит полноценный контроль деятельности Вашего предприятия на оптовом рынке.

Одной из главных проблем генерирующих и сбытовых компаний при работе на ОРЭМ является обработка большого объема регламентированной информации.

Изучая данную проблему, мы старались не упустить ни одной детали, чтобы подготовить для Вас по-настоящему достойное решение – базовый модуль Kiberry.Энерготрейдинг 2.0.
Основные задачи Kiberry.Энерготрейдинг 2.0:

  • Сбор регламентированной информации ОРЭМ;
  • Создание информационного хранилища данных ОРЭМ;
  • Формирование отчетных документов;
  • Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Система идеально подходит для внедрения, как в небольших компаниях, так и в территориально распределительных холдингах.

Для получения подробной информации о продукте и условиях внедрения, звоните +7 (812) 322 97 83 или пишите info@nemosoft.ru

Многолетний опыт сотрудничества с крупными игроками энергетического рынка позволяет ООО «НЕМО» быть уверенными в своем деле и гарантировать клиентам качественный сервис и эффективный результат.

Внимание: Специальные условия трем первым клиентам - год бесплатного обслуживания!


С уважением, команда «НЕМО».

.