Чиновники предложили идею,как сдержать рост цен на электричество

Чиновники собираются изменить правила игры на рынке электроэнергетики в расчете на то, что это позволит сдержать рост цены на электричество. Минэнерго и Федеральная антимонопольная служба предлагают укрупнить зоны свободного перетока электроэнергии, рассказали «Известиям» несколько федеральных чиновников.

Изменение подходов к формированию зон свободного перетока может снизить их количество с 29 всего до четырех. Объединение зон свободного перетока в большинстве случаев приводит к росту количества поставщиков во вновь образовавшейся зоне. Значит, усиливается конкуренция среди поставщиков оптового рынка и уменьшается «вынужденная» генерация.

Укрупнение зон можно провести двумя способами. Построить новые сети, которые позволят таким образом объединить соседние зоны. А можно просто административным путем — то есть возводить дополнительные сети не нужно. ФАС предлагает именно такой вариант. Фактически эта мера вообще не потребует никаких финансовых затрат, считает начальник управления контроля электроэнергетики ФАС Виталий Королев. Более того, это приведет к снижению цен, уверен он.

Нарезка на условные 29 зон перетока существует с 2007 года. Это разделение разработал «Системный оператор ЕЭС».

Формально благодаря идее укрупнения зон снизится и сила влияния на рынок структуры, которая может образоваться за счет сделки по слиянию компании «Комплексные энергосистемы» Виктора Вексельберга и «Газпром энергохолдинга». Превышение предельной концентрации, которое заметно в небольших зонах свободного перетока, в укрупненных зонах может стать не таким явным, замечает Кожуховский. Объединенная компания может стать доминирующим игроком в некоторых из 29 зон свободного перетока. 

Источник: http://www.fas.gov.ru

3 признака успешной системы автоматизации

Что, на Ваш взгляд, является одним из самых главных для успешной работы энергорейдрера? Правильно – программное обеспечение. Только здесь следует сделать оговорку, т.к. в данном случае речь идет не о стандартном обеспечении, а конкретно о системе автоматизации, в которой нуждаются все без исключения специалисты – трейдеры генерирующих и энергосбытовых компаний.

           

            Существует ряд особо важных критериев, на которые следует обратить внимание при выборе системы автоматизации, необходимой Вашей компании. Этих, особо важных критериев – три:

• ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
• СТОИМОСТЬ
• СОПРОВОЖДЕНИЕ

Что включает в себя функциональность? Основываясь на ответах специалистов сферы энерготрейдинга, понятие функциональность подразумевает набор конструктивных элементов с заложенной логикой их комбинирования, т.е. возможность максимального применения каждого модуля системы.

Функциональность в отношении системы автоматизации – это обработка и анализ большого количества информации (результаты работы РСВ и БР, оценка маржинального дохода, технологические показатели, итоги по ОРЭМ), бизнес-планирование (покупка, продажа), расчет экономического эффекта и многое другое.

Что касается стоимости продукта, то она должна соответствовать его возможностям. Если информационная система способна выполнять такие задачи как планирование, контроль, анализ, плюс ко всему интегрироваться в различные источники данных, то ее высокая стоимость вполне объяснима.  

И пусть вас не смущает, что у компании-разработчика еще нет тысячи клиентов и ее имя не находится под номером один в рейтинге Forbes. Достаточно одного-двух отзывов от уже имеющихся заказчиков, тем более, если они, заказчики – крупные игроки на энергетическом рынке. С помощью отзывов вам будет намного легче определиться и оценить названную разработчиком цену.

Еще одним важным пунктом при выборе системы автоматизации является сопровождение. Как ни странно, сопровождение, или, иначе говоря, техническая поддержка, обслуживание системы, на первый взгляд кажется чем-то второстепенным, но это только кажется. т.к. от качества сопровождения и от его своевременного проведения зависит дальнейший успех компании, ее экономический эффект, хорошее настроение руководителя и прочие тонкости.

Начнем с того, что ОРЭМ является специфическим рынком. Это выражается в его сбытовых процессах, а так же в том, что продуктами данного рынка невозможно запастись впрок; лишней суеты добавили и ДПМ – договоры, заключение которых началось в конце 2010 года.

Что все это значит? Возвращаясь к нашему разговору о ценности сопровождения системы на рынке электроэнергии, можно сказать, что данная услуга включает в себя целый комплекс работ, которые обязуется выполнять компания-разработчик; к ним относятся постоянное обновление системы (установка новых модулей, исправление и внесение коррекций), оперативная реакция на изменения рынка (РСВ, БР, ДРМ), консультации, электронная поддержка.

Вопрос: Каковы причины, по которым участник оптового рынка может лишиться своего статуса?

Ответ:
Основные причины следующие:

• решение высших органов управления участника о выходе с оптового рынка.
• реорганизация или ликвидация организации-участника.
  
• систематическое нарушение сроков и объемов платежей на оптовом рынке как в адрес инфраструктуры так и в адрес других участников.
• несоответствие системы телемеханики и связи а также системы АИИС КУЭ.
  
• уклонение от участия в текущих операциях на рынке длительное время (от полугода).
• в случае лишения участника статуса гарантирующего поставщика (ГП), причем такой участник при этом перестает соответствовать требованиям рынка.
• исключение участника и состава Совета рынка.
  

Решение об исключении субъекта из состава участников оптового рынка принимает Наблюдательный Совет рынка и публикует на своем сайте.

Суммарный долг россиян за электроэнергию - 150 млрд.руб.

Несмотря на сдерживание тарифов на электричество, долги потребителей продолжают расти ускоренными темпами.

Задолженность на розничном рынке электроэнергии составляет 150 миллиардов рублей. Два года назад долги были в два раза меньше, подсчитал председатель правления некоммерческого партнерства Гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний Юрий Желябовский.

Это происходит из-за того, что нет достаточно жестких правил по сбору денег. Если не решать эту проблему, может пострадать  весь рынок электроэнергии.

            Кто сколько должен? Пятая часть долгов падает на предприятия ЖКХ и потери сетевых организаций, а 30 процентов - на непромышленных потребителей, в числе которых и бюджетные организации. Население и управляющие компании добавляют еще 10 процентов. Кстати, 14 процентов домохозяйств либо совсем не платит, либо платит частично за электричество. А львиная доля долгов приходится на промышленность.

Однако главными раздражителями для энергетиков остаются сфера ЖКХ и управляющие компании. При этом неплательщиков порой невозможно отключить от "общих" сетей: при отключении одного потребителя остаются обесточенными и другие. А судебные разбирательства по взысканию долгов, как правило, затягиваются не менее чем на год. И  получить деньги с предприятий-банкротов даже при наличии судебного решения все равно невозможно, говорят эксперты.

"Неотключаемых" потребителей быть не должно, при этом  процедуры ограничения и отключения неплательщиков должны быть максимально жесткими, настаивают сбытовики. Однако в силу социальной значимости многих потребителей - должников прокуратура всякий раз входит в их положение и опротестовывает отключения. В итоге сбытовые компании "размазывают"  долги по добросовестным потребителям. Но они столь велики, что  энергетики вынуждены брать дополнительные кредиты. Что неуклонно увеличивает конечную цену электричества.

Источник:  http://www.rg.ru

50% СКИДКА. START

Компания «НЕМО» объявляет о начале программы «50% СКИДКА».

В связи с чем, мы публикуем первый опросный пост, и ждем Ваших комментариев.

В таблице ниже приведены типы документов, загрузка которых предполагается в первой версии информационной системы Kiberry.Энерготрейдинг 2.0.

Итак, вопрос: какие еще, на Ваш взгляд, документы должны загружаться в данной версии информационной системы?

Тип документа

Реестр договоров (РД, СДД, ДВР покупка/продажа, ДПМ покупка/продажа, КОМ покупка/продажа

Отчет об исполнении СДД

Отчет о торговой сессии АТС (продажа)

Отчет о торговой сессии АТС (покупка)

Итоги поставки мощности в КОМ (покупка)

Итоги поставки мощности в КОМ (продажа)

Фактические почасовые значения стоимости и объемов отклонений по итогам отчетного периода

Состояние обязательств*

Расширенный отчет по электроэнергии комиссионера

Расширенный отчет по мощности комиссионера

Ежемесячный отчет по фактическим максимальным часовым значениям потребления электроэнергии для ГТП потребления

Ежемесячный отчет по фактическим объемам покупки мощности на оптовом рынке для ГТП потребления и экспорта (для покупателей, не осуществляющих самостоятельное планирование своего потребления)

Ежемесячный отчет по объемам покупки мощности по ЗСП для ГТП потребления и экспорта

Ежемесячный отчет по объемам покупки и продажи мощности по ГТП генерации (для поставщиков, осуществляющих поставку мощности по ДПМ или договорам АЭС/ГЭС)

Ежемесячный  отчет об объемах мощности, используемых для начисления авансовых обязательств по договорам купли-продажи мощности по результатам конкурентного отбора

* - Обязательства пока не описаны

Ждем Ваши варианты. Вы также можете присылать их по адресу perederiy@nemosoft.ru!

С уважением, команда "НЕМО".

Свободные цены на тепло для промпотребителей могут ограничить.

Административно заморозив энерготарифы на предвыборный период, российские власти все же продолжают искать пути дальнейшей либерализации энергорынка. Вслед за рынком электроэнергии преобразования планируется проводить и в тепловом секторе.

Сдерживание тарифа на тепло и, соответственно, ограничение доходности генерирующих компаний сейчас полностью нарушают стимулы для развития когенерации, полагают правительственные эксперты. В условиях сдерживания тарифов в некоторых регионах накопленное недоинвестирование в тепловые сети настолько высоко, что нужен механизм соинвестирования, аналогичный Фонду ЖКХ.

Эксперты предлагают «ввести свободные цены на тепло для всех юридических лиц в пределах стоимости тепла от «альтернативной» котельной».

Впрочем, механизм введения условно свободных цен на тепло для юридических лиц пока непонятен. «Весь вопрос — от чего считать потолок: от инвестиций в строительство новой когенерации или цен действующих станций», — говорит собеседник.

Основной проблемой остается двойное перекрестное субсидирование тарифов: тепла за счет электроэнергии и дотирование мелких потребителей за счет крупных. В этих условиях компаниям неинтересно снижать издержки. Переход к це­нам в диапазоне до уровня «альтернативной» котельной может, напротив, снизить цены для крупных потребителей, что неизбежно повысит тариф для населения, на долю которого (через различные организации, например, многочисленные МУПы) приходится более половины потребляемого тепла, предостерегает представитель одной из ТГК. Сейчас принцип формирования теплотарифов «затраты плюс» забыт, остается лишь ежегодная индексация. Об инвестиционной составляющей речи вообще не идет, прирост съедает ежегодное повышение цен на топливо (доля в затратах 60—70%), соглашаются в одной из крупных генкомпаний. Пилотные проекты RAB в тепле пока лишь едва позволяют выходить на уровень самоокупаемости, речи о прибыли не идет, добавляют энергетики.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2011/09/20/tek/562949981524427

Чем грозит отсутствие системы автоматизации в энерготрейдинге?

Настало время поговорить о главной проблеме большинства энергетических предприятий России. Как бы банально это ни звучало, но проблема заключается в обеспечении генерирующих и энергосбытовых компаний специализированными информационными продуктами, отвечающими за полную автоматизацию бизнес-процессов.

 Итак, попробуем более детально рассмотреть основные моменты, тормозящие энерготрейдинг. 

Специфика рынка электроэнергии и мощности заключается в получении, обработке и анализе большого, правильнее будет сказать - неиссякаемого количества информации с нескольких рынков одновременно: балансирующего, рынка на сутки вперед, рынка мощности и др.

      Все это ведет к негативным последствиям, которые, в большинстве случаев, вызваны низким уровнем автоматизации, или иными словами - отсутствием информационной системы. К числу самых неприятных последствий относятся:

• Большие трудозатраты на обработку поступающей информации (трата большого количества времени, подключение несоизмеримого штата сотрудников).
• Увеличение ошибок, вызванных человеческим фактором (ошибки в расчетах, вычислениях, отчетах).
• Несвоевременное принятие решений (определение объема и цен на рынке электроэнергии).

 Теперь перейдем к самому интересному. Работа любого энерготрейдера на 80% связана с обработкой всевозможных договоров, объемы которых для одной энергетической компании достигают десятков сотен в год. В состав таких договоров, в обязательном порядке ежемесячно заключаемых объектом, входят: 

• договоры купли-продажи электроэнергии (более 100 шт).
• свободные двусторонние договоры купли-продажи (более 70 шт).
• договоры купли-продажи по результатам КОМ (более 50 шт).
• договоры комиссии на продажу э/энергии по результатам КОМ (более 20 шт).  
• регулируемые договоры (более 100 шт).
• регулируемые двусторонние договоры (более 70 шт).
• договоры СДЭМ (более 50 шт).
•  договоры о предоставлении мощности (более 30 шт).

Таким образом, итоговое количество договоров, ежемесячно заключаемых станцией, может достигать 500 штук.   

Еще одним очень важным этапом в энерготрейдинге является планирование, анализ и контроль. Данные процессы требуют предельной внимательности и точности. Нужно отметить, что в среднем, обязательное планирование на станции проводится с периодичностью раз в десять дней и ежесуточно. Если смотреть на вещи реально, то ни один профессиональный трейдер не в силах справиться с подобным объемом работ без разработанной для этих целей системы.

И в дополнение, хочется сказать несколько слов о такой части энерготрейдинга, как отчеты, базовых разновидностей которых – великое множество. Это и отчет по контрагентам, и стоимость СП, и отчет по ОРЭМ. Можно продолжать долго и безостановочно.

Таким образом, мы уже видим, что объемы, подлежащие обработке – колоссальные, и без какого-либо информационного помощника здесь вряд ли можно обойтись.

    Надеюсь, теперь у Вас появилось общее понимание проблемы, от которой страдают большинство энерготрейдеров. В качестве резюме хотелось еще раз отметить, что любой профессиональный трейдер способен совершать ошибки, работая с большим потоком цифровых данных, поэтому уважающей себя компании, которой дорога своя репутация, стоит задуматься о приобретении оптимальной информационной системы автоматизации. Поверьте, это превзойдет Ваши ожидания.

Ждем Ваших комментариев!
С уважением, команда "НеМо".

Вопрос: Как стать участником оптового рынка?

Ответ:
Организация (генератор или потребитель) желающий выйти на оптовый рынок должен:

• владеть или распоряжаться энергопринимающим оборудованием (генерирующим оборудованием), включенным в ЕЭС России и имеющим количественные характеристики, удовлетворяющие требованиям рынка;
• иметь систему АИИС КУЭ и систему телемеханики и связи, охватывающие все присоединения и удовлетворяющие требованиям регламентов;
• иметь штат квалифицированного персонала (расчеты, энерготрейдинг);
• предоставить инфраструктуре рынка необходимые документы (это наиболее трудоемкая часть проекта вступления на опт), на основании которых получить документарное подтверждение готовности выхода на оптовый рынок.
• открыть в уполномоченном банке необходимые счета.
• получить ключи шифрования (ЭЦП) и установить необходимое программное обеспечение для работы.

Распределительный комплекс ждет сокращение инвестпрограмм

Руководитель холдинга МРСК Николай Швец сделал несколько важных заявлений, комментируя недавние пересмотры регулирования в отношении распределительного комплекса. По его словам, сектор ждет сокращение инвестпрограмм вследствие снижения тарифов на передачу электроэнергии, также может быть пересмотрена база iRAB.

Новости в целом нейтральны для сектора сетей. Исключение составляет негативный сценария развития ситуации с понижением уровня iRAB. Безусловно, текущие уровни EV/iRAB в 0,4 (в среднем по МРСК) открывают возможность для ее пересмотра, однако это неблагоприятно отразится на инвестиционном климате. Кроме того, складывающаяся ситуация грозит свернуть обновление фондов основных средств и их расширение в сетевом хозяйстве, износ которого в среднем по стране превышает 70%. Так или иначе, но сильная зарегулированность, а также слабая ожидаемая динамика тарифов на передачу электроэнергии оставляют сектор МРСК под давлением со стороны инвесторов.

Сектор показывает мощную динамику прироста выручки и прибыли. При этом, располагая минимумом активов, не требует масштабных инвестпрограмм, что высвобождает денежные потоки. У крупнейших сбытов в стране, к которым относятся Мосэнергосбыт (продажи 80 млрд кВт/ч в год) и Петербургская сбытовая компания (24 млрд кВтч), отрицательный чистый долг. Другие сбытовые компании в большинстве своем также мало закредитованы. При этом, по показателю, стоимость компании/объем реализации многие стоят ниже 0,3 — показателя, по которому проходит  сделка по покупке Русгидро ЭСКБ, Энергетической сбытовой компании Башкортостана.

Источник: http://energo-news.ru

Комитет по стратегии появится на рынке электроэнергии

Председатель Правления Партнерства в своем докладе сформулировал методологические подходы к диагностике и решению отраслевых проблем, исходя из типовых моделей поведения субъектов электроэнергетики, и обосновал необходимость построения новой целевой системы отраслевого регулирования, ориентированной на нужды ключевого, по его мнению, субъекта электроэнергетики – потребителя.

По его словам, предложения по развитию отрасли должны быть направлены на достижение основных целей электроэнергетики: обеспечение требуемых уровней доступности и надежности электроснабжения для потребителя, а также приемлемого уровня цены, которую потребитель готов платить за надежность и доступность.

Наблюдательный совет поддержал предложения Председателя Правления Партнерства и принял решение о создании Комитета по стратегии при Наблюдательном совете НП «Совет рынка», в рамках деятельности которого будут выработаны рекомендации по предметным областям (направлениям) и дорожной карте (последовательности действий) развития отрасли.

Также Наблюдательным советом утверждены разработанные менеджментом Партнерства методики построения прогноза свободных (нерегулируемых) цен на электроэнергию и мощность (за 1 МВт пикового потребления) по субъектам Российской Федерации на 2012 год.

Источник: http://www.electroenergetika.ru

Причины потери электроэнергии на Российском рынке

Потери электрической энергии


Один из основных способов снижения потребления энергоресурсов – это снижение их потерь. Но для того, чтобы бороться с потерями, необходимо их обнаружить. Ведущие европейские специалисты полагают, что основные источники потерь –жилые здания и транспорт. Но в России, конечно, все не так.

По оценкам специалистов, суммарные потери при выработке и транспортировке электроэнергии в среднем составляют 20%. Впрочем, нами не раз отмечались случаи, когда потери только при транспортировке доходили до 15%.

На освещение Россия тратит менее 15% потребления электроэнергии, таким образом, такая популярная мера, как установка люминесцентных и диодных ламп, проблему энергосбережения не решит.

Основными «расточителями» энергоресурсов являются предприятия, занимающиеся электро- и теплогенерацией. Что касается потерь потребителей, то электрической энергии у них теряется порядка 5-6%. При этом, даже если потери потребителей вырастут в два-три раза, они все равно будут далеки от объемов потерь в энергетических компаниях.

В целом же (с учетом всех потерь) по назначению используется всего 68-78% электрической энергии.

Безусловно, с потерями, возникающими на разных стадиях производственных цепочек, можно и нужно бороться. Ведь в основном мы все еще используем невозобновляемые источники энергии, терять которые непростительно. Совершенно очевидно, что основной упор в этой борьбе следует делать не на конечного потребителя. Такие методы, как сертификация жилых домов, разработка стандартов энергосбережения для них, маркировка бытовых приборов и т.д., в перспективе позволят снизить потери потребителей, однако для эффективного решения проблемы необходимо минимизировать потери энергоресурсов, которые приходятся сегодня на энергетический сектор. По прогнозам специалистов, даже небольшой успех в этом отношении позволит снизить себестоимость единицы энергии, сократить выбросы парниковых газов, снизить негативное воздействие на окружающую среду и здоровье человека.

Одним из инструментов борьбы с потерями энергоресурсов является энергоаудит, позволяющий не только обнаружить источники этих потерь, но и разработать методику по их эффективному устранению.

В отличие от зарубежных коллег, российские компании не имеют отдельной строки в бюджете на энергосбережение. Например, в Бразилии закон обязывает производителя энергии 0,5% выручки направлять на мероприятия по повышению энергоэффективности клиента (потребителя энергии). В случае невыполнения предписания нарушителю выписывают штраф, значительно превышающий эту сумму. В итоге производителю энергии выгодно экономить энергоресурсы клиента, так как он сможет продать высвободившуюся энергию по рыночным ценам.

Источник: http://energyland.info

50% СКИДКА!!!

Хотите получить 50% скидку на покупку уникальной информационной системы, предназначенной для автоматизации трейдинговой деятельности Вашей компании? 

ООО «НеМо» - ведущий разработчик программного обеспечения для энергетических предприятий объявляет о начале программы, в результате которой три компании, принимающие активное участие в разработке нового информационного продукта Kiberry.Энерготрейдинг 2.0 получат 50%-ю скидку на его приобретение.

Информационная система Kiberry.Энерготрейдинг 2.0 предназначена для генерирующих, энергосбытовых и других компаний, функционирующих на рынке ОРЭМ. Kiberry.Энерготрейдинг 2.0 – качественная автоматизация энерготрейдинговых процессов (сбор, обработка, хранение и анализ данных) с последующим анализом и контролем данных. Первую версию данной системы успешно использует компания ОАО «ТГК-1».

Условия программы: для того, чтобы попасть в список трех компаний-лидеров, необходимо принимать активное участие в обсуждении требований к информационной системе Kiberry.Энерготрейдинг 2.0. Компании, желающие принять участие в данной программе, должны следить за обновлениями на нашем блоге или подписаться на рассылку, отправив свой электронный адрес на имя perederiy@nemosoft.ru.

Действие программы рассчитано до конца ноября. 

Присылайте свои пожелания. С удовольствием ответим на все Ваши вопросы.

С уважением, команда «НеМо».

Договор между РусАлом и МРСК Сибири

ОАО “МРСК Сибири” (РТС: MRKS) намерено в 2012 году заключить с ОК “РусАл” новый договор о поставках электроэнергии, сообщил гендиректор распредкомпании Константин Петухов. По его словам, в  2012 году, его компания рассчитывает подписать договор с “РусАлом” об услугах по предоставлению электроэнергии.

МРСК находится в достаточно тяжелом положении. По итогам 2009-2010 годов распредкомпания показала убытки, причем в последнем году эти убытки выросли вчетверо. МРСК попала в неудобное финансовое положение, в том числе из-за того, что Красноярский алюминиевый завод (КрАЗ, контролируется UC Rusal) заключил договор на поставку электроэнергии напрямую с Федеральной сетевой компанией в обход МРСК. Из-за разрыва отношений между МРСК Сибири и КрАЗом филиал распредкомпании может недосчитаться 8,1 млрд рублей. Компенсировать недополученные доходы за счет повышения тарифов на передачу электроэнергии не получится, ведь тогда стоимость услуг вырастет МРСК на 102%, конечная цена на электричество — на 50%. А это невозможно, так как в текущем году правительство ограничило рост конечного тарифа на электроэнергию планкой в 14%. Таким образом, восстановление отношений с Русалом – это известный позитив для МРСК Сибири, впрочем, сначала стоит взглянуть на детали нового договора – ведь UC Rusal постоянно работает над оптимизацией издержек и его представители занимают достаточно жесткую позицию в этом вопросе.

Источник: http://energo-news.ru

Петербург и Rockwool International займутся энергосбережением

Правительство Санкт-Петербурга подписало с датской компанией Rockwool International A/S договор о сотрудничестве, касающийся вопросов энергосбережения и повышения энергоэффективности на территории города. Об этом сообщил вице-губернатор Петербурга Роман Филимонов на церемонии подписания, в которой участвовали он сам и президент Rockwool International A/S Элко Ван Хил.

По словам Р.Филимонова, из представителей правительства Петербурга и датской компании будет создана рабочая группа, которая выберет три объекта, где специалисты Rockwool International A/S будут проводить энергоаудит. Последними также будут предложены мероприятия по повышению энергоэффективности зданий.

Также Р.Филимонов отметил, что рабочая группа будет искать возможности сотрудничества между петербургскими компаниями и компаниями Rockwool International A/S.

Источник: http://energo-news.ru

ФАС: борьба с конкуренцией на энергорынке

Одной из новаций третьего пакета является ужесточение антимонопольного контроля на оптовом рынке электроэнергии. В частности, прямо запрещается манипулирование ценами путем подачи необоснованных заявок на покупку (продажу), приведших к росту цен более чем на 10%. При этом "необоснованной" может быть признана заявка, которая предлагает более высокую цену, чем на сопоставимом рынке или на том же рынке в предыдущий период времени.

По мнению экспертов, рынок электроэнергии и мощности сегодня движется в направлении, противоположном развитию конкуренции.

Источник: ФАС России

Краткий словарь терминов: ЭЦП

ЭЛЕКТРОННАЯ ЦИФРОВАЯ ПОДПИСЬ (ЭЦП) используется всеми участниками оптового рынка и инфраструктурой в обязательном порядке.

ЭЦП носит персонифицированный характер, то есть ключ выдается на конкретное физическое лицо, имеющее доверенность за совершение операций от имени руководителя компании. Как правило, это энерготрейдеры и бэк-офис - сотрудники, отвечающие за расчеты и оформление документов.
Большинство документов и операций на опте совершаются с использованием такого ключа:

• заключение СДД,СДЭМ,РД,
• подача заявок на плановое потребление и генерацию СО,
• участие на РСВ, БР, КОМ, бирже электроэнергии и мощности,
  
• предоставление данных о фактической генерации и потреблении,
• получение, подписание и отправка финансовых и бухгалтерских документов.
  

Спешите успеть! Вакансия "Инженер - теплотехник"

Компания «НеМо» - ведущий разработчик информационных систем для электроэнергетических предприятий объявляет конкурс на вакансию «Инженер – теплотехник» - это, прежде всего, специалист, которому будет интересно принять участие в создании сложного и перспективного программного продукта.

Лучшему претенденту будет предложена высокая заработная плата, официальное оформление, комфортные условия труда, возможность работы в прогрессивном, молодом коллективе.

Подробности вакансии Вы можете найти здесь!

С нетерпением ждем Ваших резюме. Успехов!

С уважением, команда «НеМо».

Проблемы автоматизации ОРЭМ

Особенности современного развития электроэнергетики вызывают необходимость пересмотра ранее сложившихся принципов ее регулирования.

Одной из главных задач генерирующей компании является получение максимальной прибыли от продажи электроэнергии по регулируемым и свободным двусторонним договорам (РД и СДД), на рынке «на сутки вперед» (РСВ), на балансирующем рынке (БР), а также от отпуска тепловой энергии потребителям и продажи мощности на рынке системных услуг.

Основной проблемой на пути к выполнению вышеописанной задачи является отсутствие автоматизации процессов производства на предприятиях электроэнергетической сферы.

Автоматизация, как правило, представляет собой упрощение процесса производства посредством минимизации рутинной работы,  выполняемой чаще всего ручным трудом, она также способствует более качественным и своевременным результатам работы. Ее целью чаще всего является повышение производительности труда, улучшение качества продукции, оптимизация управления, что в итоге даст и своевременный экономический эффект – т.е. выполнение главной задачи компании.

Решением проблемы является создание объективной системы контроля и оптимизации процессов выработки электроэнергии и тепла, учитывающей различные цели, и позволяющей задавать необходимые критерии оптимизации на различных этапах производственной деятельности.

Этим сообщением мы открываем цикл обсуждений на тему "Автоматизация в электроэнергетике". 

Ждем Ваших пожеланий и комментариев. С удовольствием раскроем любую интересующую Вас тему, касающуюся рынка электроэнергии.

Cценарии роста тарифов на электроэнергию

 По информации Ведомостей, Минэкономики направило в министерства и ведомства предложения по тарифам на электроэнергию. Правительство РФ может рассмотреть эти сценарии 22 сентября. Подготовлено два сценария: «инфляционный» и дифференцированный (учитывающий инвестиционные потребности сектора). Так, ожидания МЭР по общим ценам на электроэнергию в 2012 г. находятся на уровне 7-7.5% при дифференцированном сценарии и 5.5-6.5% – при инфляционном. Для сетей тарифная «планка» еще консервативнее: при более мягком сценарии – 8.7% повышения с 1 июля 2012 г., 4.6% – с 1 января 2013 г. (инфляционный – 5-7% с июля), 4.9% – с 2014 г. (5-7% – с середины года).

Более мягкий сценарий ограничений на 2012 г. примерно укладывается в наши консервативные ожидания по сетевым компаниям. В то же время принятие «инфляционного» сценария негативно для финансов сетевых энергокомпаний и приведет к понижению целевых цен. Ожидания МЭР по росту конечных цен также консервативны, учитывая запланированный рост цен на газ. По всей видимости, до появления ясности в вопросе тарифов акции компаний отрасли будут под давлением.

Источник: http://energo-news.ru

Новые ограничения на рынке мощности в результате сделки Газпрома и КЭС

Федеральная антимонопольная служба РФ (ФАС) заявляет, что совершение сделки по объединению энергоактивов Газпрома и КЭС-Холдинга приведет к введению предельного уровня цен (price cap) на мощность в зонах свободного перетока (ЗСП). В настоящее время price cap не действует в ЗСП Центра и ЗСП Урала, причем цена здесь превышает уровень price cap.

Ввод price cap приведет к незначительному снижению наших целевых цен по тепловым ОГК – на 2-6%. Ограничение затрагивает доходы от продажи «старой» мощности, доля которых в выручке генкомпаний составляет порядка 20%. При этом максимальное влияние ограничение цены мощности окажет на справедливую оценку ОГК-3, минимальное – на Э.ОН Россия.

Источник: http://energo-news.ru

Кратко: Вынужденная генерация

Новый термин на оптовом рынке-вынужденная генерация появился в этом году и тесно связан с основной делеммой рынка сегодняшнего -осуществлять ли вывод из эксплуатации стремительно стареющего оборудования при значительном отставании темпа прироста новой мощности.
Очень интересно НП "Совет рынка" подошел к вопросу определения стоимости такой мощности, поставляющей энергию в вынужденном режиме (Приложение №19.7 к Договору о присоединении - Регламент отнесения генерирующих объектов к генерирующим объектам, поставляющим мощность в вынужденном режиме).
Основные тезисы Регламента:

1. Вынужденная генерация- мощность которых не отобрана на КОМ не имеющих разрешения на вывод из эксплуатации либо обладающих отсрочкой на вывод из эксплуатации (а также - не подавших заявления на вывод из эксплуатации - для 2011 года).
2. При условии выполнения требований о предоставлении ряда документов инфраструктуре рынка, вынужденная генерация до конца 2011 года может быть оплачена по тарифу на мощность и по оптовой цене на электроэнергию.
3. С 2012 года мощность вынужденной генерации может быть оплачена по экономически обоснованной цене, также установленной ФСТ России. Электроэнергия при этом продается по нерегулируемой цене на опте.
   
4. Для того, чтобы вынужденная мощность была оплачена, поставщик обязан предоставить ряд документов инфраструктуре рынка в довольно жесткие сроки, а также подать на КОМ соответствующего года (кроме на 2011год) ценопринимающую заявку на мощность по вынужденной генерации.

Внимание ОРЭМ: Пилотная версия системы Kiberry.Энерготрейдинг.

Компания «НеМо» - ведущий разработчик программного обеспечения для энергетических предприятий объявляет о скором выпуске информационной системы Kiberry.Энерготрейдинг, предназначенной для генерирующих, энергосбытовых и других компаний, функционирующих на рынке ОРЭМ. Продукт, имеющий весьма разумную стоимость, нацелен на автоматизированное управление энерготрейдинговыми процессами.

Первая версия системы Kiberry.Энерготрейдинг позволяет полностью автоматизировать рутинные процессы – сбор, обработку, хранение и анализ различных данных, являющихся спецификой данной области. Продукт дает возможность формировать отчеты различной сложности за короткое время, обрабатывая информацию, интегрированную из таких источников как АТС, АСКУЭ, СО, сайт балансирующего рынка. Также, система интегрируется в комплексы финансового и бухгалтерского учета, такие как 1С.

Несомненным преимуществом продукта является его уникальность: данный комплекс на 100% адаптирован под рынок электроэнергии и соответствует всем регламентам ОРЭМ  - обеспечит эффективность любой как генерирующей, так и сбытовой компании.

Kiberry.Энерготрейдинг создан ведущими специалистами в области информационных технологий при использовании прогрессивных методов разработки. Система сопровождается ежедневной квалифицированной поддержкой, имеет оперативную реакцию на изменения рынка.

Выпуск системы планируется на конец 2011 года.

Подробности о компании и выпускаемых продуктах Вы можете узнать здесь!

Пожалуйста, оставьте свой комментарий! Что Вы думаете о данном продукте?

С уважением, команда «НеМо».

ТГК-1: дважды в одну реку не войдешь

ТГК-1 представила сильные результаты по МСФО за 1-е полугодие по МСФО. Выручка компании подскочила на 27% до 34,5 млрд рублей за счет роста выработки электроэнергии на 4,8% по сравнению с прошлым годом, ростом цен на электроэнергию на рынке на сутки вперед, а также благоприятным тарифным регулированием. Операционная прибыль подскочила на 76% до 7 млрд рублей, EBITDA продвинулась на 64% до 9,1 млрд, чистая прибыль увеличилась в 1,5 раза до 4,4 млрд рублей.

Великолепную динамику показала операционная маржа, укрепившаяся до 20,3% с 14,7% за аналогичный период прошлого года, рентабельность EBITDA продвинулась с 20,1% до 26,5%.

Между тем, усиление показателей, как выяснилось в ходе конференц-колла с аналитиками, носит временный характер. В компании ждут отказ от индексации цен на КОМ, а также снижение тарифов по вынужденной генерации. Кроме того, неясна судьба субсидий, который были получены в рамках работы Мурманской ТЭЦ и позволили станции закончить полугодие не с традиционным убытком, а с небольшой прибылью. Несмотря на то, что ранний прогноз менеджмента по EBITDA на текущий год составлял 13 млрд рублей (а за полугодие заработали уже более 9 млрд), годовые ожидания не изменились. Это вызвано тем, что ранее благоприятные тарифные решения будут нивелированы в рамках снижения стоимости тарифа для конечного потребления.

Источник: http://energo-news.ru

Выход Газпрома на Европейский рынок уже близок

Конкурсная комиссия Газпром энергохолдинг приняла заявки от шести претендентов в конкурсе на оказание услуг по анализу электроэнергетических рынков Европы и разработке стратегии выхода группы Газпром на европейские рынки электроэнергии, сообщает Интерфакс.

Выход Газпрома на европейский рынок кажется логичным продолжением стремления холдинга увеличить продажи газа в регионе. Сворачивание атомных программ в ФРГ, по оценкам Газпрома, создаст дополнительный спрос на 15-20 млрд кубометров газа в год. Вход же холдинга в акционерный капитал немецкой энергетической корпорации RWE даст газовой монополии постоянный рынок сбыта на существующих генерирующих мощностях в Германии. Идеалисты скажут, что Газпром мог бы нарастить рентабельность RWE и поправить пошатнувшееся финансовое положение компании – как известно, цена продажи 1 МВтч на рынке Nordpool составляет около 1,9 тыс. рублей (45,3 евро за МВтч по ценам пятницы). В РФ цена за аналогичный объем в 1-й ценовой зоне вдвое меньше (982 рубля по ценам пятницы) при меньших по сравнению с европейскими ценах на газ.

Рентабельность Газпрома по EBITDA 43%, чистая – 36%. У одного из лучших генераторов (Э.Он Россия) чистая рентабельность 18%. То есть с рубля выручки Газпром получает 36 копеек чистой прибыли, а энергетики в лучшем случае 18 копеек. Таким образом, для Газпрома покупка энергомощностей в Европе – это в первую очередь, «привязка» генерирующих мощностей к своему газу – то есть формирование рынков сбыта.

Источник: http://energo-news.ru

Доля ОГК-3 в американской Plug Power снизилась до 19,7%

 ОАО “ОГК-3″ снизило долю в уставном капитале компании Plug Power Inc. (США) с 33,6% до 19,7%, следует из материалов ОГК.

Изменения произошли 1 сентября. Снижение доли ОГК-3 в Plug Power произошло в результате допэмиссии американской компании. В итоге доля ОГК-3 уменьшилась на 13,9%, при этом количество акций в собственности осталось неизменным – около 4,5 миллиона штук.

ОАО “Интер РАО ЕЭС” в ходе допэмиссии с целью консолидации активов получило контроль в ОГК-3 и владеет 81,93% акций компании.

Американской компания Plug Power Inc. является ведущим разработчиком и производителем оборудования для водородной энергетики.

Источник: http://energo-news.ru

Экстремальное объединение КЭС-Холдинга

Совет директоров ТГК-9 принял решение о допэмиссии акций компании в количестве 50,095 трлн штук номинальной стоимостью 0,003 рубля каждая. Допэмиссия бумаг направлена на консолидацию входящих в КЭС-Холдинг генкомпаний, ТГК-5, ТГК-6, Волжской ТГК.

Таким образом, предполагается, что вместо КЭС-Холдинга крупнейшим акционером этих ТГК (центром объединения) станет ТГК-9. Далее объединенная компания будет поглощена Газпром энергохолдингом с прицелом на дальнейшее IPO.

Между тем, объединение вызывает много вопросов. Во-первых, нет четкого понимания, какие именно генкомпании войдут в орбиту ТГК-9. Напомню, для объединения по российскому законодательству необходимо согласие держателей более 75% акций, присутствующих на собрании. А в Волжской ТГК (ТГК-7) и в ТГК-6 у Интер РАО есть крупные пакеты, 32,4% и 26,1% соответственно. Позиция Интер РАО по поводу объединения пока неизвестна. Не стоит забывать и про других миноритариев, например, фонд Prosperity Capital Management, который является акционером ТГК-6, не раскрывая, впрочем, размер конечной доли.

До того момента, когда будут объявлены коэффициенты конвертации, лучше воздержаться от инвестиций в эти ТГК, хотя для привлечения миноритариев на свою сторону в КЭС должны дать хорошую премию к рынку при обмене. Пока не ясно какие доли будут у Газпром энергохолдинга и КЭС, если слияние все-таки состоится, однако, исходя из текущих капитализации на ММВБ и долей в акционерных капиталах (Газпром – 68% в объединенной ОГК-2 и ОГК-6, 53,5% – Мосэнерго, 51,8% – ТГК-1, 5% – ТГК-6; КЭС – 75% ТГК-9, 46% – Волжская ТГК, 40% – ТГК-5, 30% ТГК-6) получается, что у Газпрома будет пакет в 38,2%, а у КЭСа – 17,3%. С учетом того, что КЭС хочет получить блокпакет для его последующей продажи через год-два, холдингу, очевидно, придется доплатить, либо вывести долговую нагрузку генерирующих компаний за структуру сделки.

Источник:  http://energo-news.ru

Управляющая компания Газпромбанка получила в управление 19% акций ОГК-1

ЗАО “Газпромбанк Управление активами” увеличило долю акций в уставном капитале ОАО “ОГК-1″, переданных в доверительное управление, на 19%, следует из материалов ОГК-1.

Ранее ЗАО “Газпромбанк Управление активами” имело право распоряжаться 0,1284% голосующих акций ОГК-1 (около 84 миллионов акций), после изменения – 19,1284% (более 12,5 миллиарда акций).

Изменения произошли 29 августа. Как пояснили в ОГК-1, они связаны с расчетами показателя free-float в индексе ММВБ.

ОГК-1 является крупнейшей из тепловых оптовых генкомпаний, созданных в рамках реформы российской энергетики, с установленной мощностью 9,861 тысячи МВт.

Генерирующие активы компании: Пермская, Верхнетагильская, Каширская, Нижневартовская, Уренгойская и Ириклинская ГРЭС.

Источник: http://energo-news.ru